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    海亮30年30人系列報(bào)道|“錙銖必較”的成本工作者



    “錙銖必較”的成本工作者


    和壽利章的交談是在電話里進(jìn)行的,再過(guò)幾個(gè)小時(shí),他將前往工地。作為一線的成本工作者,不是在工地現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí),就是在辦公室做著各種成本的核算,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與核算工作幾乎連軸轉(zhuǎn)了幾十年,壽利章的腦子中存儲(chǔ)最多的是項(xiàng)目數(shù)據(jù),尤其公司發(fā)展初期,腦袋就是他的數(shù)據(jù)庫(kù)。

    然而,旁人眼中的繁瑣忙碌,在壽利章看來(lái)稀松平常:“這就是我的工作,沒有什么特別的,和其他人一樣。”


    01 新人的鉆研勁兒


    每個(gè)能工巧匠都有過(guò)一段懵懂無(wú)知的新人時(shí)期,這段時(shí)間,恰恰就是自我沉淀的關(guān)鍵階段。猶如黎明前的黑暗,挨過(guò)了,天也就亮了。

    1993年4月,壽利章甫入海亮,一個(gè)幾乎零基礎(chǔ)的新人,面對(duì)工程成本管理這份全新的工作,心頭一片亂麻。不過(guò),“年輕”、“新人”從來(lái)不是干不好的借口,為了提高自身的業(yè)務(wù)技能,他邊做邊學(xué)、肯學(xué)肯鉆,一周七天都花在工作和學(xué)習(xí)上。

    早在2000年私立諸暨高級(jí)中學(xué)(現(xiàn)“海亮實(shí)驗(yàn)中學(xué)”)建造時(shí),當(dāng)時(shí)電腦操作還沒有普及,為了提升工作效率,壽利章自學(xué)電腦,學(xué)會(huì)建筑軟件,畫圖紙開設(shè)計(jì)變更單,淘汰了純手工操作;2003年海亮社區(qū)項(xiàng)目,在沒有定額套價(jià)軟件、部門人員不多的情況下,他利用業(yè)余時(shí)間自制定額套價(jià)軟件,替換原有的手工計(jì)算,大大提高了效率與正確率。

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    02 糙漢子的精細(xì)活


    對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō),成本控制有著舉足輕重的地位,直接關(guān)系到投資成本或利潤(rùn)。換言之,細(xì)微處見真章,釘子的數(shù)量、墻的厚度、天花板的高度……任何不起眼的地方都有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大的影響。

    壽利章的工作,和這些細(xì)小的事情脫不開關(guān)系,不止脫不開,還要對(duì)這些事情“錙銖必較”、“斤斤計(jì)較”。曾經(jīng),他為了一堵不達(dá)標(biāo)的墻數(shù)次勘察現(xiàn)場(chǎng),反復(fù)測(cè)量厚度,這樣的舉動(dòng)對(duì)他來(lái)說(shuō)再平常不過(guò),無(wú)數(shù)次上演,最終,是為了在保證工程安全按時(shí)、保質(zhì)保量的前提下,對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)公司盡責(zé)。

    海亮外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、私立諸暨高級(jí)中學(xué)、海亮社區(qū)、廠區(qū)及五金城、內(nèi)蒙海亮廣場(chǎng)……即使工期短、體量大,成本管理工作人員緊缺,壽利章也從沒有放棄過(guò)自己堅(jiān)持的“精細(xì)”。至今,他已參與完成了多個(gè)大型基建項(xiàng)目、逾200萬(wàn)平方米的全過(guò)程項(xiàng)目成本管理。

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    03 過(guò)來(lái)人的實(shí)在話


    常言道“時(shí)過(guò)境遷”,轉(zhuǎn)眼26個(gè)春秋,壽利章從一名新人變成了成本控制的專業(yè)人士,可是在他心里,有些東西永遠(yuǎn)不能變,也不會(huì)變,那就是“圍繞公司利益,堅(jiān)持原則,工作上不惜斤斤計(jì)較,爭(zhēng)論評(píng)理,堅(jiān)決杜絕承包商暴利,把建設(shè)成本合理化作為自己工作的目標(biāo)與任務(wù)”。

    因?yàn)樗墓ぷ餍再|(zhì),每每有建筑方鬧到辦公室拍桌辱罵,甚至打電話威脅,他習(xí)以為常且不為所動(dòng)。“對(duì)外按合同辦事,誠(chéng)信為人,公平公正;工作中不瞞上欺下,不弄虛作假。實(shí)事求是,對(duì)得起自己,我覺得沒有什么可怕的。”壽利章說(shuō)。


    TA說(shuō):我并沒有做過(guò)什么了不起的大事,26年平平凡凡,只是一直保持著當(dāng)初的本心,踏踏實(shí)實(shí),不負(fù)初心。


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    誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬(wàn)余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國(guó)家和地區(qū),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國(guó)民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
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